Заполните Ваши данные, мы с вами обязательно свяжемся
Связаться
Contact
Проект производства работ — документ, который определяет технологию, последовательность, сроки и условия выполнения строительно-монтажных работ.
ППР в строительстве связывает проектные решения с реальной организацией работ на площадке: определяет, какие операции выполняются, в какой очередности, какими механизмами, силами и материалами, а также как контролируются качество и безопасность.
ППР — это проект производства работ, а не просто план производства работ или отдельный график.
Согласно ШНК 3.01.01-22, проект производства работ в строительстве определяет технологию строительно-монтажных работ, сроки их выполнения, порядок обеспечения ресурсами и организацию производственных процессов при возведении здания, сооружения или его части.
ППР нужен для того, чтобы решения проектировщика можно было безопасно и последовательно реализовать на строительной площадке.
Качественно разработанный документ отвечает на практические вопросы: где разместить технику и материалы, как организовать движение транспорта, в какой очередности вести работы, какие механизмы применять и как проверять результат.
Проект организации строительства и проект производства работ решают разные задачи.
ПОС — проект организации строительства, который определяет общую продолжительность строительства, очередность реализации объекта, распределение объемов работ и ресурсов, основные методы строительства и структуру управления.
ППР разрабатывается детальнее и показывает, как именно будут выполняться работы на конкретном объекте или участке.
Следовательно, отличие ПОС от ППР заключается в уровне детализации. ПОС формирует общую модель организации строительства, а ППР превращает ее в рабочую технологию для подрядчика.
Проект организации строительства и проект производства работ должны быть согласованы между собой, поскольку ППР разрабатывается на основании ПОС, рабочих чертежей и фактических условий объекта:.
Исходные данные для разработки ППР включают задание на проектирование документа, ПОС, рабочие чертежи, сведения о поставке конструкций и оборудования, данные о строительной технике, транспорте и условиях выполнения работ.
Дополнительно учитываются геология участка, существующие коммуникации, стесненность площадки, работа действующего предприятия, климатические условия и ограничения по движению техники.
При реконструкции требуется учитывать фактическое состояние здания и результаты технического обследования. Если исходные данные неполные или устарели, даже формально правильно оформленный ППР может оказаться неприменимым на площадке.
Состав проекта производства работ определяется сложностью объекта и видом работ.
Основные разделы ППР включают:
— календарный график производства работ
— строительный генеральный план
— графики поставки материалов, конструкций и оборудования
— технологические карты с методами работ и схемами контроля качества
— пояснительную записку с решениями по безопасности, ресурсам и организации площадки
В строительном генеральном плане показывают границы площадки, временные дороги и сети, расположение кранов и механизмов, опасные зоны, склады, бытовые помещения, проходы и места размещения материалов.
Виды ППР определяются технологией и условиями строительства. На практике отдельно разрабатываются ППР на бетонные, монолитные, земляные работы, разработку котлована, монтаж металлоконструкций, кровельные, отделочные и электромонтажные работы.
Самостоятельный документ также может потребоваться на высотные работы, демонтаж, монтажные работы, фасадные работы, устройство инженерных сетей, установку строительных лесов и работу грузоподъемных кранов.
Например, ППР бетонных работ должен описывать устройство опалубки, армирование, подачу и укладку смеси, уход за бетоном и контроль прочности.
ППР земляных работ должен учитывать устойчивость откосов, крепление стен котлована, водоотведение, движение техники и безопасное размещение грунта.
ППР монтажа металлоконструкций должен определять последовательность сборки, места строповки, временное закрепление, работу кранов и контроль геометрии.
Разработка проекта производства работ обычно включает пять последовательных действий.
Сначала изучают проектную документацию и обследуют площадку, затем определяют технологию и очередность работ, рассчитывают ресурсы и продолжительность операций, оформляют графические и текстовые разделы, после чего документ проходит проверку и согласование.
При разработке ППР необходимо исключить противоречия между календарным графиком, технологическими картами и строительным генеральным планом.
Например, если график предусматривает одновременную работу нескольких подрядчиков, строительный генеральный план должен учитывать безопасное разделение рабочих зон, движение техники и размещение материалов.
Управление строительными проектами позволяет согласовать графики подрядчиков, поставки, ресурсы и последовательность работ до выхода бригад на площадку.
Кем разрабатывается проект производства работ, определяется договорной моделью проекта и ответственностью участников строительства.
Обычно составление проекта производства работ выполняет подрядная организация либо специализированный разработчик по ее заданию.
К разработке должны привлекаться специалисты, которые понимают технологию конкретных работ, проектные решения и фактические условия площадки. Порядок утверждения ППР закрепляется в договоре, задании и внутренних документах строительной организации.
Для отдельных видов работ действуют специальные требования. Например, при электромонтажных работах правила безопасности требуют наличия ППР и технологических карт с конкретными мероприятиями по безопасности, утвержденных главным инженером электромонтажной организации.
Согласование проекта производства работ может потребоваться с заказчиком, генеральным подрядчиком, техническим надзором, проектировщиком, владельцами инженерных сетей и другими участниками, если решения затрагивают их зоны ответственности.
Контроль качества в ППР должен быть привязан к конкретным этапам работ. Документ определяет, какие операции подлежат входному, операционному и приемочному контролю, какие измерения выполняются и какие документы подтверждают результат.
Мероприятия по охране труда в ППР должны учитывать опасные зоны, работу на высоте, применение кранов, временное электроснабжение, движение транспорта, складирование материалов и совместную работу нескольких подрядчиков.
При сложных природных и геологических условиях ППР должен содержать специальные решения по устойчивости и безопасности существующих и возводимых конструкций.
В рамках технического надзора в строительстве проверяется, соответствуют ли фактические методы работ проекту, ППР, технологическим картам и требованиям нормативных документов.
ППР определяет, как работы должны выполняться, а исполнительная документация подтверждает, как они были выполнены фактически.
Поэтому журналы работ, акты, исполнительные схемы и протоколы контроля должны соответствовать технологии и последовательности, установленным ППР
Расхождение между ППР и фактическими действиями подрядчика может указывать на нарушение технологии, отсутствие согласованных изменений или недостаточный производственный контроль.
Проект производства работ — основной рабочий документ организации строительного процесса.
Он объединяет технологию, календарный график, ресурсы, строительный генеральный план, контроль качества и требования безопасности. Разработка ППР должна выполняться на основании ПОС, рабочих чертежей и реальных условий площадки.
Формальное составление документа без обследования объекта, расчета ресурсов и согласования решений не снижает риски и не помогает управлять строительством.
Грамотно подготовленный ППР позволяет синхронизировать подрядчиков, заранее выявить организационные ограничения и обеспечить выполнение работ в соответствии с проектом.
0 Похожие статьи